保持開放的眼光探索世界是江詩丹頓OVERSEAS不變的主張，正如陳彥誠在四大極地超馬賽事中，不斷開拓自我格局。

頂著高溫橫越沙漠、克服失溫跑過冰原，合隆毛廠董事長陳彥誠走入世界最險惡的環境，為自己的人生寫下「世界四大極地超級馬拉松巡迴賽」的完賽紀錄。

「這只是一個結果，之前並沒有特別想過自己會完成它（四大極地超馬）。」身著西裝搭配球鞋的陳彥誠雲淡風輕地說，他之所會跑起馬拉松，來自於一個體悟：「要用馬拉松，為自己的青春留下見證。」

勇於挑戰 在賽道上培養毅力與格局

經營公司也是一種極限運動！不斷超越自己的極限，正是江詩丹頓OVERSEAS長久貫徹的品牌精神。

二十二歲那年，在紐西蘭完成學業的陳彥誠進入合隆，被時任董事長的父親陳焜耀委以重任，單槍匹馬遠赴中國黑龍江，搶在冬季千里冰封來到之前，蓋好羽絨廠房；前往日本成立公司，推銷自家產品......。

這一份駐外工作的歷練，份量扎實，也開拓了陳彥誠的格局及眼界。除了在職場的賽道上努力不懈，陳彥誠也踏上馬拉松賽道，透過跑步紓解壓力、訓練毅力，「我很清楚知道以後接下家族企業，一定要有毅力。跑馬拉松是一個很好的挑戰，能鍛鍊毅力。」

漸漸的，陳彥誠對跑步的熱情，也傳遞給了父親。二○一一年，合隆因緣際會贊助超馬選手林義傑的「擁抱絲路」長征計畫，這對父子決定大膽陪跑兩百公里，結束後對難度更高的極地超馬躍躍欲試，隔年即報名參加埃及撒哈拉賽事。

頭一回跑在沙漠裡，他們不適應當地高溫炎熱的氣候，腳掌也被跑進鞋子裡的細沙，磨出水泡、滲出血水，過程極為辛苦，「有想過要放棄，但心想都已經到了沙漠，就靠意志力跑完吧！」雖然那一次的跑況慘烈，但突破自我極限的喜悅，卻讓陳彥誠充滿了成就感。

陳彥誠說，好不容易跑完撒哈拉，以為這是人生這輩子最大的成就，「但跑完一個，就會想跑第二個；跑完第二個，就會想跑第三個，參賽這時就變成像度假一樣。」只要不停下腳步，你會發現自己能跑得遠比想像中更遠。

不斷變革 航向永續企業之路

兩年內，他們父子完賽撒哈拉沙漠、中國戈壁沙漠、智利阿他加馬沙漠、南極洲的世界四大極地超馬，是繼超馬冠軍林義傑之後，第二、第三位完成四大極地長征的台灣人。在完成四大極地賽的隔年，陳焜耀把董事長之位，交棒給當時三十四歲的陳彥誠。

合隆是一家百年企業，身為第五代接班人的陳彥誠，面對市場嚴峻的挑戰，已有自己的經營定見。他從柯達這一類過去全球五百強的企業身上，看到不敵時代變遷而衰敗的啟示，認為「變」才是企業唯一不變且必須持續進行的事。

他說，合隆從創業一開始的羽絨資源回收，到後來的加工、製造商品、發展自有品牌，這一路的經營跟隨市場需求而變化，目前則在現有基礎上，進行多元化、多角化，「營運模式必須不斷改變，才是合隆長期發展的必經之路。」

時間決定一切 人生不進則退

好的經營者必需因應變化作出決策，正如江詩丹頓OVERSEAS錶款可依據不同情境，隨時更換合宜的錶帶。

市場時時刻刻都有新變化，充滿未知數，考驗經營者的智慧與能力，陳彥誠打趣說：「經營公司也是一種極限運動！」不過，超馬就相對單純，每天的跑步目標就是起點到下一個休息營地的距離公里數，以及估量要花多少時間跑完。

在國外留學的陳彥誠，看待「時間」的價值，很有傳統文化感。「時間會影響一切的結果！中國文化講『天時、地利、人和』的成事三大要素，第一個就是時間，太早或太晚都不行。」他說，不論是運動選手，還是企業領導者，在當下的時間點所遇到的競爭對手與局勢，就已經決定了絕大部份局面。碰到能力比自己弱的對手，致勝機率大；遇到比自己強的對手，雖然對方贏面大，但要落實「不進則退」的道理，自己也必須努力追趕，強化競爭力，縮短落後距離。

在企業商場、超馬賽場上，陳彥誠並不求快，按著自己的時間節奏，在抬腿落腳之間，好好踏穩、踏實了每一步。極地超馬的歷練，除了讓他有更開闊的眼界與氣度外，更讓他重視體能與心志的管理，而自律的態度，更延伸成掌舵家族事業、經營企業的一股硬力，帶領合隆持續征戰全球市場。

放眼世界，江詩丹頓OVERSEAS為旅行者打造兼顧優雅與堅固實用的個性時計。