《經濟學人》(The Economist)分析，精品是一個進入障礙很高的行業，這行的遊戲規則是資本密集，要靠長時間建立名聲，而且七成新品牌會失敗。但一旦成功建立地位，也不容易一夕摧毀，這是為甚麼義大利精品即使維持小規模，還能保存地位。
變革十年啟動 精品營造「認同感」
然而，隨著全球化的趨勢，這些老字號皆不約而同面臨新挑戰，特別是亞洲已成全球最大精品消費市場，致使精品品牌紛紛瞄準亞洲市場，而歷經了之前的爆炸性成長，從2010到2020年，這「變革的十年」來看精品行業的演進，2016年精品產業將邁入變革十年的下半場，正式進入規範創新(disciplined innovation)時代。
過去五年，精品產業除了仰賴中國等新興國家消費者對於精品的強烈需求外，還依賴使用數位科技作為刺激企業成長的手段，使企業在產品、通路與市場上，持續導入創新思維並驚豔消費者。然而也因歐美精品企業不熟悉亞洲市場情況，所以不能直接將歐美銷售方法「複製」到亞洲，隨著變革十年的下半場啟動，遊戲規則被重新制定，當然，新一輪勝負也將重新啟動。
低調奢華當道 亞洲新消費者更重內涵價值
亞洲精品產業的崛起，除了時代意義，也有新思維。相較於一般商品著眼於消費者的購買力，精品業者卻很擅長創造產品的價值，透過把產品做得像藝術品、開大型旗艦店，讓賣場像美術館，進一步創造出獨樹一幟的符號價值，取得消費者認同，當消費者走進賣場，其實就是一種『朝聖』。
近年來，精品消費者的品味也在改變，特別是在西方市場，炫耀性消費和崇尚品牌識別標誌漸漸受人唾棄，富人更喜歡低調奢華，精品因此也轉為強調美學層面，而這股風潮也延燒到亞洲，隨著亞洲消費者對精品品牌的歷史、品質和製作工藝越來越加關注，使得這批新精品消費者族群更重視產品價值，簡單精緻卻富內涵的單品，更受消費者歡迎。
