本次《商業周刊》針對兩岸八O後年輕人，在消費與職場價值觀變化研究，耗時約八個月，以三大步驟為研究結構。

第一步驟自今年一月十日啟動。《商業周刊》參考兩地學校評鑑結果，以及泰晤士高等教育QS世界大學排名，發放問卷。中國方面包含中央政府為建設世界級大學和研究型大學而實施的「九八五工程」，共三八所；與「二一一工程（編按：意指二十一世紀一百所重點大學）」，共一一二所。比對後從中挑選出共三十所大學。

台灣根據中央政府的「五年五百億元邁向頂尖大學計畫」；另與一O四人力銀行合作，包括參考「大學就業力」指標，並針對「台灣就業力最強學校」進行調查，得出受企業歡迎的前十名學校。

至六月三O日止，共回收一O七五份問卷，中國與台灣每校以隨機選取三十份進行。此步驟問卷以，理解中國年輕人認為具影響力的年輕人名單，與具影響歷年輕人背後代表的特質為主。做為第二步驟質化調查篩選研究對象與採訪需求的參考根據之一。

第二步驟的質化調查。在中國我們與曾替Nike、雀巢、百事可樂等企業執行年輕人質化研究的「青年志」合作。此次研究，是理解中國年輕人消費與職場未來趨勢。所以挑選的城市以一線城市，與湖南與四川成都等二線城市為主，研究對象，是在上述兩大趨勢下，依照細節趨勢挑選出的趨勢引領者，如中國第一位八O後全職公益人、復古風潮引領者等。在此之前，須先進行為期一個月的專家訪談與焦點座談，以理解中國大環境的變化與掌握住細節趨勢。

研究以趨勢引領者為主，但仍抽樣中國普通年輕人。研究者在針對受訪者進行一天的訪談與貼身觀察(以DV記錄其行為，並拍攝其在不同場域的活動照片與蒐集網路行為資料與日記等)後，歸納重要的行為現象，但仍須與普通年輕人行為做比對，找出相同處，以確認這是共同的體認，並與對照中國大環境結構，梳理出價值觀變化背後的原因。

調查結束，再進行約三週的專家拜訪，針對上述研究結果，做進一步梳理。

台灣與中國研究模式相同，樣本數各為十五與三十位。調查過程耗時約兩個月。

第三步驟的量化調查，目的以應證上述質化調查結果，與比較兩岸八O後差異為主。此研究由《商業周刊》與東方消費者整合研究集團(東方線上&東方快線)合作，委託EOLembrain東方快線網路調查執行。研究以網路問卷為主，為分層抽樣法，依據人口性別年齡比例配額抽樣。年齡限制在二十到二十九歲之間。

台灣抽樣選取六六四二位東方快線網路會員，篩選出一千份完整回答問卷，中國抽樣選取二四四五六位，篩選出一千五百份。跨及城市除一線城市外，包含西安、重慶與武漢。台灣的抽樣誤差，在九五%信賴水準下，誤差±三‧一%，中國在九五%信賴水準下，誤差±二．五三%。研究時間自九月三日至九月十七日止。

■完整調查結果，請見《商業周刊》第1197期
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