商業周刊
  
取捨學
本篇文章摘自:第 929 期
作者:鄭呈皇
 
 
 
在事業的高峰選擇退場,這個智慧,對宏達電前執行長卓火土而言,是花了八年時間參透。他從完美性格中學習,如何成為一個授權的領導者。這堂「取捨學」,讓卓火土從事業的牢籠掙脫,自由飛翔。

八月三十日,半年報公布,宏達國際電子(簡稱宏達電)以每股稅後盈餘十一•五四元,打敗上市櫃公司榮登獲利王,股價也創歷史新高,以三百六十九元(九月五日收盤價)打敗茂迪,榮登股王,外資法人甚至看好喊出「五百元」目標價。

成立才八年,宏達電就拿下兩個全球產品第一:PDA(掌上型電腦)與智慧型手機。今年美國《商業週刊》全球科技一百強中,HTC(宏達電英文)這三個字更是打響國際,名列最快速成長第十名,股東權益報酬率更高居第三名,一連串的「世界級」驕傲,「龍頭地位難以取代。」美國《商業週刊》如此註解。

但這家世界級公司的執行長卓火土竟選在亮麗財報公布的這一天,同時宣布退休,消息一傳開,立刻在市場上投下深水炸彈,疑問的水花四起。

五十五歲的卓火土,人生路才走一半,竟然選在事業最高峰轉身下台,淡出自己一手創辦、才滿八歲的公司。

網路通訊大廠斯普林特(Sprint)前任執行長曾說:「至少有四分之一的執行長沒有做好退休的準備,他們不能接受自己不再是最高領導的現實,這種恐懼總是困擾著他們。」權力就像嗎啡,要放棄,談何容易?權力越大,割捨越痛。

然而,對卓火土而言,放下辛苦鑄造的皇冠,換得的卻是他渴望了三十年的自由。

四天後的早上,卓火土不到七點就起床,開著黑色Lexus到新竹的大學上EMBA課。人稱「阿土伯」的他,穿著深藍色POLO衫、戴電子表、拿著黃色紙袋,講話慢條斯理,腳上穿得還是已褪色的休閒鞋,看不出是個股王公司創辦人。上課時,只見他坐在右後方一邊聽著老師上經濟學,一邊低頭勤抄筆記。在休息時間一派輕鬆與同學有說有笑地聊天,完全在風暴之外。
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