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深入兩岸現場，剖析面板、太陽能、LED三大產業的致命搏鬥
中國17.5個月建立兩岸產量最大的8.5代最高世代電視面板廠
竟是來自台灣200人集體跳槽對岸的團隊
誰，打造出全球最大的一一0吋液晶螢幕？不是韓國的三星電子、LG ，也不是台灣的奇美電子、友達光電，而是中國面板廠華星光電。這個螢幕，即將在中共新一代領導人習進平就任時，出現在人民大會堂上，取代原本的Panasonic螢幕。
最新一期《商業周刊》，獨家深入深圳的華星光電，揭開兩百名台灣面板人才出走台灣，落地中國的祕辛。
這是台灣科技史上最大的集體跳槽事件，由台灣電視面板第一戰將、前奇美電電視事業部的總處長陳宜立領軍。他最知名的戰功是讓奇美電在二0一0年，佔有四成中國電視面板市場，領先三星整整二十個百分點，他旗下部門營收並占奇美電逾四成，拯救了在金融海嘯瀕臨倒閉的奇美電。
《商業周刊》指出，中國「十二五」計畫中，二0一五年的目標之一便是：面板必須達到八成本土採購，華星光電就是樣版企業，由中國第三大電視品牌TCL持股五五％；其次是深圳政府的三０％，韓國三星電子也持股一五％。這，是中國第一次成功複製三星模式，整合上下游產業鏈的面板廠。根據分工，TCL高級副總裁賀成明，擔任華星總裁，負責政府關係，陳立宜則負責營運計畫、找人。
事件的起點，就在奇美群創合併時，一場高層人事地震，讓陳立宜離職，
陳立宜接受《商業周刊》獨家專訪時表示：「我都跟別人說，我是敗軍之將」，「我離職前，李董（TCL董事長李東生）問我，自組團隊可不可行，他給我一天時間跟台灣團隊談」。
他原本想到對岸創立的是模組設計公司，僅需二十人，資本額兩千萬，但李東生想的卻是一個五千倍的大計劃，一千億起跳的面板廠建廠計畫！雙方溝通後，陳立宜隔天馬上飛回台灣找人。
陳立宜對《商業周刊》表示，他先租下永康街一棟二樓的公寓，設立人力仲介公司，他開出四條件：在光電產業排名前四0%人才、肯冒險、要更高職位、更大舞台、更高的薪水。人才面試的地點，不是星巴克，就是高鐵的速食店。三個月內，一場赤裸裸的挖角戰在台灣的北、中、南上演，友達、奇美的中階幹部紛紛集結。
剛開始，跳槽者紛紛接到原公司的存證信函，還有人派臥底來假面試，探虛實，甚至連打掃阿姨都被懷疑是探子。為了防堵流言，凡提早報到者，華星先發一百萬台幣獎金。之後，陳立宜再採取「人滾人」策略，先挖主管，從資歷五到六年，擔任廠長者開始挖，一個人最高記錄帶進了十名人才。
他對商業周刊表示，「不能說我挖牆角，這是fair game（公平競爭），至少我自己覺得是fair。……我在之前公司也做了不少事情，我把電視從零做到這樣，這件事情我有contribution（貢獻）。」
他進一步認為：「過來大陸工作的兩百個台灣人，（在）大陸的面板產業可以得到更多機會，可以和當地人可以合作得很好，我覺得就是達到我的任務。」
三個月內，陳立宜成功挖角了近二百人。這群部隊，研發業務來自友達，產品經理來自奇美，還有來自韓國的高手（見表）。陳立宜說，這兩百人是台灣排名約前四0％的人才，算是一˙五軍。
在中國政府大力支持下，華星，迅速取得高世代面板廠執照，這也是深圳市政府改革開放以來最大的單一投資，一旦成功，將名揚兩岸，若失敗，官員的政治生命將終結，台灣團隊的生涯也將陪葬，而TCL也會受影響。
商業周刊採訪團隊走進華星總部，佔地四十萬平方米，彷彿置身台灣中科的友達八‧五代廠：廠房裡的設備商與台灣如出一轍；高階主管全來自臺灣；員工餐廳裡，牛肉麵、甚至連池上便當，幾乎都跟台灣相同，就像是台灣面板廠整個被移植到深圳。這，是台灣兩百人，用五百二十五天，拼出來的面板廠。
就在台灣面板業面臨千億虧損、四千億負債時，人才流失到對岸狀況加劇，兩岸面板的賽局也出現重大變化。中國面板廠有堅強的國家當後盾，政府除了是他們的金庫，還擔任業務大將，負責與品牌出海口的鍊接。TCL的電視目前採用華星面板的比例，已高達四成。
雖然同業仍對華星的實力半信半疑，甚至有人說那是拼接來的，陳立宜對商業周刊解釋，他決定做一百一十吋螢幕的原因，「一個給中央看政績，一個是給士氣鼓舞……一百一十吋做出來，這總不可能是拼接吧！」
面板兩百條好漢出走，只是兩岸科技角力的縮影。被政府寄予下一個兆元產業的LED，人才也被中國高薪挖角，晶電、億光、燦圓、東貝等廠已流失數百名人才，各廠無一倖免。被重點扶植的太陽能，更是還未登陸，競爭力就已被殲滅。
這對台灣是一堂什麼樣的課？
曾經，我們緊緊的守著技術，但最後，人才走了；曾經，我們緊緊的守著產能，終究，沒做出價值。如果技術隨著人才走了，台灣的產業，還剩下什麼？
