《商業周刊》2008兩岸三地千大企業排行調查

進榜門檻營收為新台幣121億8千萬，比2007年上升12%，台灣有10.2%的企業，掉出榜外

〈台北訊〉最新一期《商業周刊》公佈2008兩岸三地千大企業排行調查結果，在金融海嘯衝擊下，排行榜淘汰率達一O．三%，平均十家企業有一家出局，跌出榜外，淘汰率高於全球。而台灣有10.2%的企業，掉出榜外。入榜的台灣企業總獲利，衰退達七成以上。

《商業周刊》表示，從2008年兩岸三地千大企業排行調查結果顯示：

◎中國石油化工四度蟬聯龍頭，總營收6.9兆，去2007年成長20.52%

◎稅後淨利達1000億以上公司，從2007年17家，降到今年的13家，下降幅度達23%

◎進榜門檻營收為新台幣121億8千萬，比2007年上升12%

◎千億以上營收企業家數從去年142家增加到175家，其中國公司由去年的73家增加到93家，台灣新進榜家數只有一家，總數為40家，香港公司新增12家，達到41家

◎2008年兩岸三地一千大公司總營收約95兆5千億，比2007年成長20%，但總稅後獲利卻從去年的9兆四千億掉到6兆5千9百億，減幅29%

◎香港企業平均稅後淨利率11.1%，優於中國企業的7.2%，台灣公司表現最差只有1.8%，創三年來新低

◎2008年淘汰率10.3%，比去年減少0.3個百分點，連續第二年淘汰率突破兩位數

這是份超乎想像殘酷的排行榜，尤其對台灣。主要原因有三項。一、今年，排行榜淘汰率達一O．三%，平均十家企業有一家出局，跌出榜外，淘汰率高於全球。就算不景氣，今年入榜的門檻還是拉高十二%，達到一二一億台幣。二、台灣有10.2%的企業，掉出榜外。而且，僅以一家之距，入榜家數輸給香港，這是《商業周刊》兩岸三地一千大企業調查製作以來，第一次所見。三、入榜的台灣企業總獲利，衰退達七成以上。就算是與國際金融服務掛鉤極深的香港，衰退也僅四成。

《商業周刊》指出，資訊科技王國的美譽，從Ｏ八年排行榜的表現看來，反成拖累。台灣出口產品有十二％跟資訊科技相關，主要外銷地就是受金融海嘯重創的美國。二月十九日出刊的《經濟學人》（TDe Economist）雜誌，就用了「製造業的崩壞」（TDe collapse of Manufacturing）來解釋包括台灣筆記型電腦一月份出口衰退三分之一、中國大陸九千家玩具出口商中有一半倒閉的現象。

《商業周刊》從2008兩岸三地千大企業排行中發現，當你因為一成的超高淘汰率心驚時，別忽略，有一群敢造反，改變過去遊戲規則，在不景氣時也要硬拼成功的新贏家，正在崛起。

懂得破壞的廠商，最容易洞悉自我價值與市場，重新詮釋了做生意的方法，不受過去規則所限，這是全世界的趨勢。如，在德國打敗沃爾瑪(Walmart)的超市阿迪(ALDI)，沒有漂亮裝潢，不做廣告，產品品項一般只有七百種，比起沃爾瑪的十五萬種根本不能比。但，他們靠著降低成本讓產品比別人便宜兩成，但卻力行嚴苛的品管檢查，推翻過去便宜沒好貨的認知。這讓阿迪的創辦人Karl Albrecht在富比世富豪排行榜的身價排名全球第六。

這群破壞王，在面對逆境時，只把眼光放在機會，而並非挑戰上。這需要很大的勇氣與創意，但，市場回饋給他們的，將會是不受景氣波動，也能「硬成功」的能耐。

例如：聯發科股價領先大盤再創八個月來新高；貴州茅台連續三年蟬聯中國股市股王的寶座；統一超商攻進上海，預計五年內要開三百家店；掌管全球最大空調格力電器的女強人，入選《財星》（Fortune）雜誌最有影響力的女人；全球最大豆漿機製造商九陽賣出一千萬台的佳績。金融海嘯來了，他們卻為漂亮成績單笑得樂不攏嘴。

五個破壞王，五種破壞風貌。相同的是，他們不被現有的商業模式綁住手腳。兩岸三地一千大企業調查中，股王、天王、天后，都是一張張永不放棄創新、選擇破壞的臉孔。

他們，沒有時間討論不景氣；他們，眼睛永遠看到的不是衰退，而是機會。破壞自己、破壞規則，要有勇氣，要有方法。商周1120期特別報導兩岸三地超強企業，五個破壞王的故事，告訴你他們如何成功。

★五個破壞王 小檔案：

價值鏈破壞王》聯發科用敵人1/10資源，吃下超過四成中國市場
山寨手機王，破壞價值鏈！用敵人1/10資源，吃下中國四成以上手機市場，撼動諾基亞與德儀等大廠。因為它，大廠開始學會對客戶低頭！

消費習慣破壞王》統一超每年用一億個便當餵飽台灣人
超商王，自我破壞！每年翻新一半商品。一款便當可以改款五次。靠著自我破壞，維持10年30%毛利的不敗傳奇。

價格破壞王》股王貴州茅台，一瓶酒價格等於一輛轎車
酒王，破壞價格秩序！產越多，賣越少的中國股王。每年生產3/5的酒被它藏起，最貴的酒等於一輛車的價值，中國白酒市場的價格邏輯，被它逆轉。

通路破壞王》格力電器破壞通路規則，讓中國首富求和
空調王，破壞通路規則！不滿被家電賣場國美掐著脖子走。格力從無到有自建通路，到深山賣冷氣。勇敢跟首富Say No，到最後，首富要跟他「Say Yes…」這是全球第一大空調廠商的故事。

技術破壞王》九陽讓豆漿機像傻瓜相機一樣簡單
豆漿王，破壞飲食習慣！把豆漿機做得跟傻瓜相機一樣簡單。一個技術的創新，讓中國每年有一千萬的家庭，因此改變飲食習慣。

★一分鐘看千大：07年與08年企業進榜比較   
引用數據資料，敬請註明：資料來源《商業周刊》

台灣		2008	2007	增減幅度
營收	進榜家數	255	284	-10.2%
	總營收	205625	191999	7.1%
	平均營收	806	676	19.2%
規模	資產總額	436852	445772	-2.0%
	平均總資產	1713	1570	9.1%
獲利能力	總稅後淨利	3695	13303	-72.2%	台灣獲利 衰退最多
	平均稅後淨利	14	47	-70.2%
	平均稅後淨利率（％）	1.8%	6.90%	-73.9%	獲利能力 最差
盈餘企業	盈餘企業家數	196	259	-24.3%
	獲利企業比率（％）	76.9%	91.20%	-15.7%
香港		2008	2007	增減幅度
營收	進榜家數	256	252	1.6%
	總營收	212508	187970	13.1%
	平均營收	830	746	11.3%
規模	資產總額	1510251	1364014	10.7%
	平均總資產	5899	5413	9.0%
獲利能力	總稅後淨利	23562	39339	-40.1%
	平均稅後淨利	92	156	-41.0%
	平均稅後淨利率（％）	11.1%	20.90%	-46.9%
盈餘企業	盈餘企業家數	228	234	-2.6%
	獲利企業比率（％）	89.1%	92.90%	-4.1%
中國		2008	2007	增減幅度
營收	進榜家數	489	464	5.4%
	總營收	537438	412741	30.2%	營收成長 最多
	平均營收	1099	890	23.5%
規模	資產總額	2329246	1810282	28.7%
	平均總資產	4763	3902	22.1%
獲利能力	總稅後淨利	38660	41452	-6.7%
	平均稅後淨利	79	89	-11.2%
	平均稅後淨利率（％）	7.2%	10.00%	-28.0%
盈餘企業	盈餘企業家數	444	454	-2.2%
	獲利企業比率（％）	90.8%	97.80%	-7.2%

★詳情請見1120期《商業周刊》

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