有人問我，他認識的接班人明明不吃喝嫖賭，很認真地做事，為什麼偌大的家業竟然兩、三年內就被第二代給敗光了呢？我告訴他很多敗家行為都來自於「業外投資」，大筆鈔票被人家燒啦。前幾年的太陽能、光電、電池、生化科技、文創產業，都燒掉了上百億的鈔票，很多的第二代接班人都是當中的敗金族。

根據我們的經驗，要想協助中小企業接班人順利接班，除了把老企業做上述的「汰蕪存菁」整理外，最好還能幫第二代的「三心兩意」尋找輔導與解決之道，這樣既可讓本業接班成功，也可避免業外投資成為錢坑；雙管齊下，才能讓第二代樂於接班，也可確保接班後的企業不會多個燒錢的坑。

四、台灣中小企業不知道如何使用專業經理人。

從接班角度來看，專業經理人雖然還算不上是關鍵因素之一，也非必要考慮因素，但專業經理人的有無，以及能否正確運用，卻對接班成敗有很大的影響。

台灣中小企業之所以成功，就是因為創業老闆天縱英明，單槍匹馬打天下，根本不需要，也不想用專業經理人。再者，「打虎還需親兄弟」的觀念之下，還是自己人耐操、可靠，所以中小企業根本沒有想過要用專業經理人，此外，我還歸納出三個原因：⑴專業經理人太貴；⑵創業老闆沒有僱用專業經理人的經驗，也不知道如何管理專業經理人，所以無從判斷「值不值得」；⑶加上耳聞甚多專業經理人集體跳槽到競爭者，或是公開跟接班人對立的案件，都會讓企業老闆對專業經理人是既想用，又不知如何用；因此對僱用專業經理人興趣缺缺。

這些看法很對，過去也都行得通，但接班之後卻無法蕭規曹隨。前面說過，現在企業環境多變，分工精細，業務挑戰既雜又廣，任何接班人都不可能是個三頭六臂、全能的神，突然接掌偌大的企業，既分身乏術，也無法面面俱到，除非像剛剛所提的，創業的第一代先把企業做些精簡，否則難以接班；這種過渡時期正是專業經理人可以協助分憂解勞，提供服務的地方。