新人會不會留用的三個層面

當然新人會不會離職，能不能確保留用，也不是百分之百跟mentor扯上關係，再爛的公司也有人做得好好的，再好的公司也會有適度的人員流動，不必太去責怪公司。我個人對新人留用的看法是：

1. 新人本身佔50%：新人能不能待下去，有一半的原因是出在自己身上，年輕時忍不下去的，三十歲成家立業後說不定就忍住了；以前會為了錢工作，說不定四十歲以後想法就變了，我倒是一直很正面看待員工離職這件事，因為有一半因素都跟他個人當時的想法有關。建議試著提升員工甄選面試時的信度與效度，有助於找到更適合公司各個職位的正確人選。

2. 公司環境佔30%：公司若整體環境傾向善待新人，對新人友好，新人留用比例當然高，反之公司大環境與該部門的小環境傾向排擠新人、仇視新人、不理睬新人，新人待不到一周，拍拍屁股走人的案例也比比皆是。

3. Mentor指導者佔20%：扮演mentor的員工也不用壓力太大，就盡量同理心去帶領新進員工，試想，自己剛進這公司前三個月的心情是什麼？現在的他需要什麼？常想這兩點，一定可以為新人留用加分不少的。

最後我想說的是，老闆絕對不會把新人，交給一個看起來比新人還笨的資深員工帶，所以囉，帶新人就是獲得老闆肯定的第一步，不要說自己沒時間，試試看，一定可以做得還不錯的。還有，扮演mentor是往上晉升的跳板，這個觀察屢試不爽，試想，連帶一個新人都不願意的資深員工，公司怎敢把一個部門（幾個人）交給他，您說是吧？所以囉，當資深員工有機會帶新人時，不如用更正面的思維來看待吧！