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別把離職搞得像跑路!「離職通知」的四種方式,你用對了嗎?

三、信件告知

可以處理最大量的通知訊息,一封簡單明瞭的信件通知,除了讓內外關係被告知以外,還可以為部門做最後一件事:佈局交接同事過去的豐功偉業。

我常鼓勵職場工作者,千萬不要讓他人覺得這位置只有你最行,而是應該要讓大家知道,只有厲害的角色才能做好這位置的工作,至於你自己好不好?應該要讓別人來說才對。

還有,內外部的通知信要分開來寫,不要是同一版本,至於要寫什麼內容,那要看你過去的內外經營與個人風格,但簡單扼要、交代接手者、離職原因與對公司的感謝,是我認為一定要帶到的。

最後,發離職信的最大好處是:可以讓被通知方保留您的相關訊息,以便後續留下一條人際關係的線。

四、被轉告通知

不是上面三個層次,那就一切隨緣了,但離職通知就像結婚發喜帖一樣,若他人覺得您應該當面或是電話告知,最後卻是從他人那裏得知,這感覺總不會太好,所以啦,離職通知也考驗你的人際智慧囉。

離職通知讓我再次學習到:「上崗靠機緣,下崗靠智慧」這句話。好的通知技巧,會延續你的職涯生命,除非你想切斷所有關係。

最後的叮嚀

憲哥給大家最後的叮嚀就是,所有的通知都要「低調進行」,而且是「逐步進行」,先是當面告知,再來是電話通知,離職前一周到前三天,就是離職信件發出的最佳時機,沒被通知到的,最後自然而然就會知道了。

為何要低調進行?因為一個部門內有人要離職時,老闆總不會太開心,不要刺傷老闆的心,這件事肯定是你最後可以為老闆做的,無論你喜不喜歡你老闆,「為老闆保留最後一點顏面,並適時謝謝他」,絕對是你職場厚道的表現。

作者簡介_謝文憲(憲哥)

富比士雜誌公布亞洲前五十大最佳企業的專屬講師,最具影響力的職場訓練大師,連續十年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師。

著有《行動的力量》、《說出影響力》、《教出好幫手》、《人生最重要的小事》(春光出版)等書籍。

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