而且，倉庫還將具備門市裏間的功能。這樣一來，門市可以直接陳列送到的商品，減少卸貨的負擔。因為無需分配員工到裏間卸貨，因此可減少門市的員工人數。消費者五花八門的訂製需求也將由多功能倉庫受理，這也能為減輕實體店的負擔做出貢獻。

關於多功能倉庫的具體內容，迅銷表示將另行發佈，但從此次記者會上的說明來看，倉庫投入使用後，門市方面的負擔將會大幅減輕。對於「削減成本帶來的回報會是多少」這個問題，柳井會長強調說：「我們期待有巨大的回報。」

為了2.5兆日元的銷售額目標而完善業務環境？

柳井在幾天前舉辦的2014財年（截至2014年8月）財報說明會上曾表示，「目標是3年後使年銷售額達到2.5兆日元」。柳井以前就發出宣言，稱到2020年度「要成為年銷售額達到5兆日元，營業利潤達到1兆日元的世界第一品牌」，此次發佈的消息為這一願景提出了更具體的目標。

乍看之下，達成該目標最重要的似乎是擴大海外事業。的確，海外事業無疑會成為增長的原動力。但熟悉迅銷經營的時裝流通顧問、DemandWorks公司的齊藤孝浩分析認為，「為了使海外事業獲得成功，也需要加大在日本國內的投入」。

迅銷在日本的優衣庫（UNIQLO）業務的年銷售額為7156億日元，營業利潤為1106億日元，銷售額營業利潤率高達15.5%（2014財年）。可以說實現了SPA（製造零售業）的賣點，也就是高利潤率。

但是，該公司在海外的優衣庫（UNIQLO）業務的銷售額營業利潤率僅為8.4%，與在日本的高效益相比還差得很遠。雖然在中國的銷售額營業利潤率達到了10%左右，但在今後即將全面鋪店的其他地區，還沒有構建起中國那樣的高收益體制。

在以優衣庫（UNIQLO）日本業務為中心發展的期間，已構築的高收益體制經過不斷打磨，使迅銷取得了滿意的利潤。然而，到了向海外業務尋求增長原動力的時候，在重新建立起高收益體制之前，迅銷將無法取得與過去相同的高收益。

在這樣的情況下，要想保持效益不變，就必須提高日本優衣庫（UNIQLO）業務的效率。也就是說，即便是為了挺過海外優衣庫（UNIQLO）業務步入正軌的過渡期，也必須加大對日本國內業務的投入。迅銷為此採取的措施之一，就是這次的物流改革。

在人工費和物流費飆升的同時，人手不足的問題也愈發嚴重。在這樣的情況下，曾在低迷的經濟形勢下收穫成功的「通縮寵兒」們接二連三地被迫調整或重新構建商務模式。為了搶先應對人才不足問題，迅銷於2014年3月開始推行兼職和臨時工轉正政策。這次又發佈了改進物流結構的計畫。

對於發佈的內容，柳井透露說「從大約10年前就開始構想」，而且「成功地在最佳時機推行了這項舉措」。多功能倉庫的落成是在一年之後的2016年1月。對於迅銷提出的「3年後使銷售額達到2.5兆日元」的目標，究竟能夠做出多大的貢獻？（記者：日野Naomi，《日經商務週刊》）