管理相對論系列
共有29篇文章
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曼谷也有陶板屋 王品就是要遍地開花
2012-03-30評鑑星等：5★
管理相對論邀請上市觀光股王的王品集團董事長戴勝益與專長國際企業管理的政治大學企管系教授于卓民對談。上期，在企業文化和公司快速成長兩難裡，戴勝益寧願犧牲成長幅度也要培植企業文化，但是西進中國，王品自豪的…<全文>
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沒有文化作特色 企業成不了氣候
2012-03-23評鑑星等：4★
餐飲服務業正成為台灣的明日之星。《管理相對論》邀請上市餐飲股王王品集團董事長戴勝益與專長國際企業管理的政治大學企業管理學系教授于卓民連續對談兩期。 今日，台灣餐飲業積極走向中國市場，在大幅增加人才下，…<全文>
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管理相對論》追求高效率 非得犧牲彈性？
2011-06-24評鑑星等：☆
科學化管理的組織強調制度，以精準的、既成文化的規範，來組織成員的分工與合作，好處是，即使是組織規模大，行動力與效率都強；壞處則是在變化極快的環境裡，應變彈性可能相對較低；相對的，採取人性化管理的組織，…<全文>
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管理相對論（上）該集體決策？還是老闆說了算？
2011-06-14評鑑星等：5★
對員工來說，真的喜歡參與決策嗎？ 李：我不知道有多少人真的想要參與民主式管理。他們或者想要分享權力，但他們也知道，一旦是由強人來下決定，他們也降低了下決定的風險。 麥：有一點要說明的是，即使是強人領導，…<全文>
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管理相對論（中）三種力量 將迫使強人改變領導風格
2011-06-14評鑑星等：1★
麥：沒錯，改變很難，但今天這些領導人面臨的改變壓力已越來越大。第一個壓力來自於公司治理，如果公司要上市，從資本市場獲得再成長力量，投資人與獨立董事會要求企業的治理更為現代化；第二，市場競爭會帶來管理變…<全文>
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2011年七大管理挑戰（下）經理人v.s.家臣 打破接班成長限制
2011-02-09評鑑星等：☆
在華人體系下，繼承一方面是兩代之間的，另方面是整個經營團隊的，不管是專業團隊，或是這些家臣，「繼承」這議題在這兩個層面同等重要。然而在家族企業為主的東方企業中，接班問題所造成的成長限制會比西方大很多，…<全文>
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2011年七大管理挑戰（中）簡單v.s 複雜 組織管理挑戰加劇
2011-02-09評鑑星等：☆
企業傾向把管理簡單化，或甚至低估管理的重要性。因為簡單比較好執行，管理成本相對比較低，所以重SOP（標準作業程序）、重流程，最好人的腦袋要判斷的東西盡量少一點。這樣某種程度也可說是專業分工，上面幾個大腦…<全文>
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2011年七大管理挑戰（上）人治v.s.法治 東西方管理差異加大
2011-02-09評鑑星等：☆
西方重視法治，表現在企業上就是制度；東方則以人治為主，講情理，所以常因人而而設位置，甚至因人而調整策略或組織結構。人治的決策速度快，昨天說的今天可以改，然而，一旦當老闆破壞制度，大家就知道，這制度是參…<全文>
