管理相對論系列
共有29篇文章
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四大管理難題(4)聯強杜書伍：企業多角化經營 要看能力或機會？
2011-01-24評鑑星等：☆
台大管理學院副院長李吉仁指出，過去談很多「公司持續成長要靠內在，還是外在加乘的力量？」這在管理學理上有很多辯論。面對中國市場與區域經濟興起，企業追求大格局經營，到底要先建立核心能力靠內部能力成長？還是…<全文>
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四大管理難題(3)聯強杜書伍：如何培養繼任者接班能力？
2011-01-21評鑑星等：☆
台大副校長湯明哲指出，若企業經營不是靠制度，是靠個人腦袋瓜，兵隨將轉，這樣管理的方式，將會讓接班會變得非常困難。對於如何培養接班者能力，聯強總裁杜書伍說，所謂的繼任者必須定位為整合者，他不必像創辦人那…<全文>
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四大管理難題(2)聯強杜書伍：強勢領導非改變不可嗎？
2011-01-20評鑑星等：☆
台大管理學院副院長李吉仁指出，強勢領導人常有三種身分，創業者、CEO與企業真正的所有人。制度就看他一個人。這會啟動一種循環，老闆越英明就越不可取代。聯強總裁杜書伍認為，領導者要學著把自己的手插在口袋裡，…<全文>
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四大管理難題(1)聯強杜書伍：制度或人才哪個重要？
2011-01-19評鑑星等：☆
過去對談中，東西方企業看法最分歧的主題是：外商企業重制度，東方企業強調情理法。在重視人甚於制度下，台灣企業文化有國際包容性嗎？聯強總裁杜書伍指出，制度重要是因為，應徵員工時，不可能每個人都是人才，即使…<全文>
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管理相對論》全球第三大IC通路商大聯大黃偉祥（下）集團內有多個領導人 該聽誰的？
2011-01-14評鑑星等：☆
IC通路服務商大聯大○五年起展開購併馬拉松，以產業控股式購併，成為全球前三大業者。董事長黃偉祥指出，大聯大內部很早就有共識，總部只定基本政策規範，在大策略底下做KPI（關鍵績效指標）的展開。每次CEO會議，會…<全文>
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管理相對論》全球第三大IC通路商大聯大黃偉祥（上）購併公司 如何把敵人變家人？
2011-01-12評鑑星等：☆
IC通路服務商大聯大○五年起展開購併馬拉松，以產業控股式購併，成為全球前三大業者。相較吸收式合併的痛苦，大聯大採取控股式購併，同中求異、異中求同的思維，更能展現綜效。…<全文>
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管理相對論曹興誠：宋徽宗與成吉思汗 誰創造了價值？
2010-12-29評鑑星等：☆
聯電集團榮譽董事長曹興誠，以成吉思汗與宋徽宗兩位歷史人物論管理與價值。曹興誠說，成吉思汗是古往今來最偉大的軍事天才，戰無不克，不過對文明卻是禍害，「他殺呀、搶呀，還滅掉了撒馬爾罕文明（當時最興盛的中亞…<全文>
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愛馬仕執行副總裁岡薩雷茲（下）：如何讓團隊保持長期機動力？
2010-12-27評鑑星等：☆
愛馬仕執行副總裁岡薩雷茲指出，愛馬仕會在組織裡建立員工的機動力，不讓人們總是做同件事。由於愛馬仕有五萬個產品品項，夠一個人學一輩子。方法不一定是具體調換職務，重點是要給他們新挑戰，畢竟太習於例行公事，…<全文>
