管理相對論系列
共有29篇文章
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愛馬仕執行副總裁岡薩雷茲（上）：以信任為氧氣 創造效率與彈性
2010-12-22評鑑星等：☆
精品品牌愛馬仕（Herms），以金字塔頂端客戶定位，即使面對全球金融海嘯的不景氣，○九年表現仍勝於同業，營業額逆勢成長一七％。它如何用柔性管理兼顧品牌價值與成長？ 愛馬仕執行副總裁岡薩雷茲認為，管理的前提是…<全文>
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管理相對論（下）專做別人不會的 捷安特用生命再創新藍海
2010-12-17評鑑星等：☆
儘管巨大已做成全世界最大的自行車製造廠，但在十五年前也曾碰到瓶頸，不知道還有什麼可創新的，於是羅祥安提出「自行車運動全方位解決方案」的概念，因應使用者差異化的需求，衍生出長途旅行用的、騎到山裡的，也有…<全文>
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管理相對論（中）捷安特選擇目標市場有哪些考量？
2010-12-17評鑑星等：☆
巨大是自行車製造、代工起家的公司，一開始就非常重視品質，不只滿足代工客戶的需求，還不斷研究改進。羅祥安指出，做品牌得攻外銷市場，捷安特會先去歐洲做品牌，一方面原因是，巨大主要的代工客人都在美國，攻美國…<全文>
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管理相對論（上）捷安特打進「奧運」關鍵因素是什麼？
2010-12-15評鑑星等：☆
大甲小鎮發跡的捷安特品牌，連續兩年躋身台灣前十大國際品牌，所屬的巨大集團更是全球自行車業龍頭。執行長羅祥安認為，他們能從內銷市場的「省運」打到國際市場的「奧運」，始於高端技術的突破。他說：「我們要證明…<全文>
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管理相對論（下）威脅式vs.結盟式強人領導風格
2010-12-08評鑑星等：3★
大中華區企業，強人威權式領導是管理主流，具有決策快速與行動靈活的優點。然而，長期提供中國企業諮詢服務的麥維德觀察，強人或威權式的領導風格，很容易在快速執行特定的商業模式下取得成功。但問題在於，當環境改…<全文>
