聰明的輸家

「我想也想不到，有人會拿十幾億美金來買我公司，想也想不到！」事發至今一個半月，矽品董事長林文伯仍想不通，為何自己會成為被狙擊的對象？

8月底，台灣第一大封測廠日月光，突然宣布以溢價34％的價格，收購台灣第二大封測廠矽品股權近25％，成為台灣半導體業金額最大的惡意購併案。

9月底，日月光不僅成功達陣，10月初還向法院聲請假處分，反對矽品在10月15日召開股東臨時會，意圖打亂林文伯把鴻海董事長郭台銘引入，與日月光抗衡的盤算。

日月光、矽品原始團隊、鴻海，成為角逐矽品的三大勢力，戰局已箭在弦上，10月15日的股東臨時會結果，不論是日月光或鴻海贏得最後勝利，林文伯恐怕都已註定將成為唯一的輸家。

理由一，若維持現況，日月光掌握25％股權已是既定事實，而掌握持股約15％的林文伯，可能從矽品創辦人兼董事長變成專業經理人，原本獨立自主的決策權，從此要看日月光臉色。

理由二，若林文伯成功以換股方式引入鴻海，鴻海因而取得矽品超過兩成股權，足以與日月光抗衡，但這也表示，矽品任何決策，都必須經過日月光和鴻海兩大股東同時點頭，雙方利益不同，恐怕會拖累決策效率，林文伯則從矽品的老大變成老三。

盤點下來，不論哪一種結果，林文伯都可能是個輸家。

這樣的結局，對比林文伯用31年時間打造出來的正面形象，卻成了最難堪的景象。

守方林文伯
專注本業，同業落難立刻注資相救

在半導體業界，無人不知「鐵嘴」林文伯，每一場矽品法說會的最大重點，就是聽他解析未來景氣，準確度極高，被大家奉為圭臬。

他很聰明，曾聯合南茂、京元電、矽格組織「虛擬集團」，成員各有專長、互相協助，集團瓦解後，仍維持友善關係。

他很專注，當其他電子業一窩蜂跨產業做多角化，他鮮少動心，專注經營封測本業，用技術、產品的領先換來營運成長的保證，是標準的工程師性格。

攤開他的經營成績單，儘管營收不及日月光，獲利能力卻不遑多讓。今年上半年每股稅後盈餘（EPS）是日月光的1.9倍，淨利率也以約15％高出日月光的6.27％；10月初股價則比日月光高出約15％，一直是外資眼中的績優股。

在本業上，他是贏家，不僅如此，他還重道義。從小學習圍棋，奉行棋士之道，當京元電因財務問題落難時，他立刻出手相助；有才能的年輕人想創業，他一口應提供資金，站穩腳步後，還把股權返還給團隊，讓他們真正擁有自己的事業。

反觀他的對手張虔生，卻有著截然不同的形象。

攻方張虔生
擅財務操作，曾爆出掏空案、廢水案

出身房地產大亨家族，張虔生擅長財務操作，經營手法充滿爭議，之後投入半導體封測產業。

不止獲利能力輸給矽品，還曾因宏璟建設掏空案一審被判刑6年；也曾因為日月光購併環電案，被檢調調查內線交易，並牽扯出每月以100萬元包養名媛的案外案；他的國籍悄悄從台灣轉換為新加坡籍，曾引發外界多所聯想；不僅如此，震撼全台灣的日月光高雄廠廢水案喧騰一時，更重創他與日月光形象。

這是一場，鐵嘴棋士對上房地產大亨的戰爭。

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