「人對了，事就對了」by傑克‧威爾許
精選觀點：
管理有兩個共通的簡單原則。第一：管理者要關心人；第二，獎勵最好的員工。好好培育員工，他們就會把事情做好，在此同時，表現最糟的，不宜久留。所有主管跟我報告，我都一定會問：「你有沒有獎勵表現好的人？那些表現最差的有沒有趕快讓他們走？」管理者照顧員工不須一視同仁，而是要把重心放在最優秀的人才身上。

我相信管理方式沒有唯一一套聖經（Bible），有的只是方法（method），你可以採取我的方法，但還是要變通、還是要加入你自己的方法，沒有人有絕對的答案。

管理者除了培養人才，還得出去，接觸、感覺、聞聞看內部與外部客戶。他必須要出去跟基層員工談話，瞭解「對我說的話，你感覺如何？」他必須確保在他漂亮辦公室裡講的每一句話，基層員工都能感受到。如果總裁講的話，在報紙上刊出來，但當他去上班的時候，沒有人感受到他所說的，這是個災難。

我認為一個領導者的工作之一，就是要去帶領改變。而你想要有改變，就要去誇大「變化」這件事情（to exaggerate the change）。因為領導者是組織變化的引擎，你一定要做很多事情來誇大變化。因為這是領導者必須做的事情，這就是執行長。…(詳全文)

「好的公司治理，產生好的獨立專業經理人」 by 張忠謀
精選觀點：
良好的公司治理，第一步應有獨立、認真、有能力的董事會。獨立在這裡的意義，是「獨立於大股東，獨立於經營階層」，而忠於全體股東。獨立董事的獨立意義也如此。

獨立董事過半的董事會，挑選經理人的圈子就大得多了，全世界的經理人才都可考慮。當然，挑中的人也必須要能被信任。但是，董事會除了看候選人品格外，還有董事會建立的監督機制，確保經理人的行為沒有瑕疵。

有了獨立專業經理人體制，接班問題也比較少。正如政治威權體制下，領導者可能非常英明，但接班總是大問題。獨立專業經理人制度比較接近民主制度。

光是良好的公司治理，不能使一個公司快速成長及獲利，正如光是一部好憲法，不能使一個國家強盛。但是良好的公司治理，可以增加企業成長獲利、永續經營的機會，而且也往往能增加本益比，提升股價。…(詳全文)

「如果你有良善動機，你將會是成功的企業人」by達賴喇嘛
精選觀點：
有野心沒什麼不對。我是個佛教徒，我最終的野心想要成佛，這可是很大的野心吧！（哈哈大笑）為了這最終的目標，我非常努力，所以野心不壞。

企業的行為主要還是要視動機而定。有時為了達到某些正面的目標，經過科學的計算、研究、調查，得到的結論是，欲達到某種程度的目標，必須做某些程度的犧牲，那麼，一點點的硬心腸是必要的。
但未來永遠如謎，沒有百分之百一定如何的保證，對嗎？所以，一切事情的對錯，端視動機而定，如動機純正、慈悲，即便有些方法錯了，那就只好說抱歉了。

企業的股東、員工、消費者必須兼顧。社會也是一樣，只考量個人，不考慮社會，是死路（extinct）一條；只考慮社會，不考慮個人，也是死路一條。只有幾個快樂、健康、富足的家庭，社會大部分人都窮，最後這幾個富足家庭會身受其害；整個社會富足，每個個人才能得到最大的利益。因此社會是底線。每一個「個人」快樂、富足、繁盛，整個社會才會繁榮。…(詳全文)

相關活動：票選2007年客座總編輯，您覺得誰最遺憾未能合作？「好的原則會幫助你有錢、幫助你變得更強。」by穆爾蒂
精選觀點：
公司治理原則：第一，從未把錢用在與個人利益有關的事情上。第二，總是把投資者的利益放在公司個人利益之前。第三，公平的對待員工。第四，絕不違反任何一個國家的法律。

所以如果你要遵守公司治理，你可以一開始就遵守，在你沒有錢時就可以開始，它一點都不困難，而所有這些原則，好的原則會幫助你有錢、幫助你變得更強。

給年輕創業家的4個建議 如果你想成為一個好的創業家，你所想出的創業創意必須對社會產生助益、能用一句很簡單的話說清楚，不能是複雜，或者複合的語句。第二，必須有一個成熟的市場符合這個創意。第三，你必須認真工作、有紀律、懂得犧牲。第四，你必須有一個團隊，這個團隊有很好的價值系統（value system）。

我所定義的價值系統，是指一種共通的信念與行為，每個成員都必須遵守，以確保團隊裡的每個成員是快樂的、積極的、熱情的，也值得社會的信任，這就是價值系統。..(詳全文)

「回歸十年，香港因為改變而得利」by梭羅
精選觀點：
香港剛被接管時，沒有人能真的知道香港未來會變成怎麼樣。那時有個爭論：「到底中國會越來越像香港，還是香港會越來越像中國？」現在看來是前者，中國越來越像香港了。

一直以來，台灣總是擔心會被中國擊倒（collapsed by china），但這是錯的。從資本累積的角度來看，如果說有誰會擊敗誰的話，中國會先被台灣擊倒。台灣很小，中國十三億人口，台灣只有二千三百萬，即使台灣再三倍大，相對中國還是小的。但小的經濟體自有其競爭優勢，推動經濟是政府很重要的責任。

放手（hands off）。讓資本主義能夠發揮它的功能，讓世界運轉的是經濟與資本，並不是政府的管制。政府最重要的事是，投資教育、做基礎建設。

教育仍然是經濟成功最重要的要素，沒有教育，沒有人才，就不可能掌握新經濟。要掌握人才有兩種方式，不是自己教育，就是要設法吸引受過教育的人才。

即使是小經濟體，仍然可以掌握競爭優勢，挪威、瑞士都是很好的例子。..(詳全文)

「網路，改變了我們使用知識的方式和成本」by吉米．威爾斯
精選觀點：
未來幾年我們會看到的主要變化之一，就在教科書上，教科書的版權會從收費變免費（free licenced），教科書因此變得很容易生產，我們已經推出這樣的計畫，會取代一些昂貴又沒有效率的教科書生產方式。

未來所有的教材會是可以量身訂做的，你可以找到教材進度的大綱，然後自己找到每個題目底下的一組練習教材，如果他學會了，就繼續學下一個，如果遇到問題，就再多做下面三十頁的練習，孩子可以按照他們自己的速度學習，一個項目一個項目的前進。

現在這麼做很困難，你還不能替每個小孩量身訂做課程，另一個問題出在學校。在教室裡，每個小孩都要用一致的速度學習，比較聰明的小孩必須放慢學習，也許你可以替這些小孩另外開班，但另一個問題是，不管天資如何，每個小孩的特質也不平均，有些東西我一學就懂，有些東西我可能要花兩個星期，甚至花更久時間都學不會，我覺得在教室裡提供客製化教材的科技，追蹤每個小孩的學習狀況，是非常大的教育上的進步，很多學校經常是在浪費小孩的時間，對小孩來說，這是很令人沮喪的。未來網路將能提供許多非正式的，自主學習的機會。

人們可以靠增加知識提升生活品質，但你卻未必需要投資很多錢。..(詳全文)

「現代飲食形態，正在摧毀我們！」by珍古德
精選觀點：
每個人應該做的最重要的事，就是要花更多時間思考我們吃的食物。選擇權在我們手上，我們可以吃得比較健康，而這需要對有些事情有比較多的了解，才做得到。比方，你了不了解你吃的食物是打哪兒來的？耗費了多少汽油，才把它送到店裡讓你買得到？我們又耗費多少能源坐車、開車去多遠的店裡買它？

我們其實不是故意自私，而是不思考（unthinking）。一般人根本從來沒認真想過食物的任何問題，更別說要他們去想諸如「為什麼要買當地食物」這麼複雜的問題。
但問題是，我們耗費了這麼多的能源把這些食物運來運去，這是造成地球暖化的原因之一。而這中間它旅行了這麼遠的距離，你根本不會知道你買到的食物裡有什麼東西？是誰生產的？

食物的成本其實必須把人類健康的得失計算進去。如果我們吃的是有毒的食物，必須付出醫療成本。所以消費者買食物的代價其實不單單只是食物的售價而已。

每一餐改變世界，每個人一天有三次機會改變世界，重點是，你吃什麼東西，全是你自己的選擇，如果只有你一個人每天選擇比較健康的食物，當然不會造成多大的不同，但如果一百萬人做同樣的選擇，就會造成很大的不同，越多人開始做些改變，越多農民會被激勵用無害的方式種植或養殖，那麼就會讓我們更容易從附近的農場買到健康的食物。..(詳全文)

「去擁抱改變，打破疆界，替未來創新」by保羅．歐德寧
精選觀點：
一次探險中，兩位人類學家，碰上了半導體產業，碰撞出一千億美元的市場商機。

很少人知道，英特爾（Intel）有史以來最成功的創新，是英特爾實驗室兩位人類學家，在阿拉斯加巴斯托灣（Bristol Bay）漁船所得到的靈感。這是英特爾迅馳（Centrino）筆記型電腦發明背後的秘密。內建無線上網裝置的迅馳電腦，在二○○三年推出後，帶動全球筆記型電腦銷量每年以二五％以上的成長率飆升，到今年已達一億五千萬台，市場規模達一千億美元（約合新台幣三兆二千億元），今年將超越桌上型電腦，比預期至少提早三年。

跨界思考——善用跨領域的激盪，可以產生想像不到的創新與變革力量，這是英特爾總裁兼執行長保羅．歐德寧（Paul S. Otellini）所要帶給讀者思考的主軸。..(詳全文)

「90%的時間先想失敗！」by李嘉誠
精選觀點：
你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：「未買先想賣」，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是一○○％或五○％之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。

任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計畫未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。

「審慎」也是一門藝術，是能夠把握適當的時間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的藉口。

一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。…(詳全文)