光寶科技與IBM，從集團合併財務報表到全球ERP升級的數位轉型深耕
「了解『問題背後的問題』是什麼。」光寶科技資訊長李逢堉說這句話的時候，說的不是IBM顧問，說的是他希望自己的同仁學習的思維方式。見招拆招，只能解決眼前這一關。真正的問題，往往藏在問題的背後。
每天兩百萬筆交易的底層，是iPASS一卡通與IBM共同守護的金融承諾
清晨七點半，台灣某個捷運站。一位上班族拿起手機，感應閘門。不到一秒，扣款完成。他低頭滑了一下APP，看到減碳存摺中的紀錄已更新。他沒有多想，把手機放回口袋，擠上車廂。但在iPASS一卡通的後台，這筆資料的旅程才剛開始。搭乘路線、距離、時間，完整記錄下來，換算成減碳貢獻，存入「減碳存摺」。
從核心重建到AI深化，華南銀行以IBM為後盾，引領金融轉型新世代
在創新與風控間取得平衡，華南商業銀行金融科技暨作業管理群副總經理陳晞涵導入AI輔助開發，讓470位IT團隊發揮千人戰力。那一夜，凌晨的燈火在新建資料中心裡徹夜未熄。華南商業銀行金融科技暨作業管理群副總經理陳晞涵，站在大型主機旁，盯著螢幕上跑動的系統訊息，身邊是連線等候的IBM工程師團隊。
IBM三十年夥伴之力，協助中國信託資訊現代化，迎接AI新時代
主動出發，是這件事的核心。「現行的主機系統運行非常的穩定，其實並沒有立即需要更換的理由。」中國信託金控資訊長賈景光說。系統仍在穩健運行，眼前並無立即的危機。既然如此，為何仍要發動一場牽動整個銀行底層架構的現代化工程？原因，是一個看清楚未來之後，主動做出的選擇。
零中斷、秒回應、AI可治理，臺灣企銀寫下數位轉型新方程式
「金融業要在AI時代同時做到快速、穩定、合規，這三件事放在一起，才是最大的挑戰。」這句話，出自臺灣中小企業銀行（以下簡稱臺灣企銀）資訊部協理柴易清。說話時語氣平靜，但他說的，是一道讓所有金融科技人都頭疼的三角難題：銀行要數位轉型，速度是壓力；受高度監管，合規是底線
三十年磨出唯一認證 康和資訊與IBM開創金融AI算力新局
「AI對我們的客戶來講，已經不是『要不要做』，是『要怎麼做』的問題。」康和資訊總經理陶亞光說得直接。每一家想導入AI的企業，都面對同樣的問題：算力從哪來？數據怎麼整理？誰能從規劃到落地，全程陪跑？康和資訊的答案，是一段與IBM超過三十年的合作默契。
從核心系統到量子安全：北祥資訊攜手 IBM 打造企業永續競爭力的轉型藍圖
「AI運用不是要跑得多快，是為了跑得更穩健。」
北祥資訊總經理黃庭頤的這句話，道出了金融與醫療產業在擁抱AI時最深的焦慮。這些受高度監管的產業，核心系統已經運作了十幾年，甚至幾十年。40年前的技術，現在如何維護？如何開發新功能？
全球領航者遇上三十年夥伴：群環科技與IBM一同讓AI加速落地台灣
「在AI時代，代理商的競爭力，已經不只是你能賣多少產品，而是你能讓多少夥伴與客戶，快速且成功地使用AI。」群環科技總經理萬文凱說。面對生成式AI浪潮，台灣IT通路商面臨選擇：繼續當傳統經銷商，還是成為「讓AI真正落地」的加速器？群環科技與IBM合作超過30年，萬文凱觀察，客戶需求已從關注硬體規格，轉向更在意「如何讓AI真正落地」。
以信任驅動轉型，朋昶與IBM領航台灣企業AI新紀元
台灣企業想導入AI，最大的障礙是什麼？不是預算，不是技術，而是「如何找到最適合自己的起點」。朋昶數位科技總經理徐書揚，在一次次的業務會議上，反覆面對這個問題。朋昶服務的對象，是台灣數百家幫企業規劃IT系統的系統整合商，他們是企業數位轉型最直接的執行者，一直在AI浪潮面前尋找最佳切入點，持續探索如何將最新的AI技術，轉化為客戶能夠具體感受的...
