陳永泰公益信託成立「傳善獎」，每年選出8家優秀中型社福機構，提供每家每年400萬、連續三年共1200萬的支持。於2019年所辦理的第五屆，服務內容涵蓋兒少、老人、藥毒癮、早療、身心障礙等不同面向。在這三年（2020-2022年）的成長與經驗，機構用錢、用人、用時間，去嘗試、實踐、學習之後，機構服務是否真有所創新？機構本身是否成長、茁壯？弱勢族群是否獲得更多、更好的服務？
期待經由本次經驗分享會，機構能將這3年所獲得成功及錯誤的寶貴經驗，與更多社福機構及從事社福相關領域的好朋友一起分享，讓更多優秀機構一起加入傳善的行列，創造更好的社會。
2023.4.26（三）13:30-16:40
（13:00報到進場）
台大醫院國際會議中心2樓201廳
（台北市徐州路2號）
| 時間 | 內容 |
| 13:00-13:30 | 貴賓報到 |
| 13:30-13:35 | 主辦單位致詞 王景賢 陳永泰公益信託總幹事 |
| 13:35-13:40 | 協辦單位致詞 鄭信真 台灣公益團體自律聯盟理事長 |
| 13:40-14:00 |
專題演講 非營利組織對數位轉型的迷思 陳文良 台灣數位文化協會數位轉型長 |
| 14:00-14:30 |
對談 數位轉型實際案例 主持人：陳文良 台灣數位文化協會數位轉型長 與談人：許華倚 揚生慈善基金會執行長 陳麗娜 甘霖基金會副執行長 |
| 14:50-16:40 |
經驗分享 A區： 更生少年關懷協會、善慧恩基金會（兒少） B區： 沐恩之家、白永恩基金會（藥毒癮、老人） C區： 自閉症基金會、博正兒童發展中心（身心障礙、早療） D區： 瑞復益智中心、真善美基金會（身心障礙） |
| 16:40 | 活動圓滿 |
「數位轉型」是一個不斷演變的過程。對非營利組織而言，究竟只是隨著工具和運作方式的變化而改變、被動的隨時代發展而跟進；還是能夠及時看見趨勢，主動使用在不同的面向，例如數位能力的基礎建設、數據足跡累積與運用、服務使用者體驗等，透過數位工具，將記錄轉換成有用的數據，分析判斷後幫助組織以提升與改善服務品質。 過去認為投入經費發展這方面的能力是奢侈的，如今被認為是必要的投資，所回報的價值很可能在資源募集、使用者回饋和機構的價值理念方面得以兼顧，值得大家一起深思探索。
組織的北極星，怎麼這麼難找？組織優化工作坊有了、主管分派好了，卻難以落實，到底是發生什麼事？弱勢青少年就業培力服務，為何不訓練學會當員工而是當老闆？
向來評鑑優等的兒少家園，在公部門一紙公文後中止服務。善慧恩將如何化危機為轉機？培力中心總是成功接住逆境青少年的善慧恩，如何帶領組織在這次的逆境中繼續前行？
頭城年輕人出走、老人多，聖方濟安老院如何突破框架, 讓沒落老漁村的長照服務「找的到」、「看的到」、「用的到」，讓服務量與品質倍數成長?
每個組織都會面臨到團隊意見不合的情形，看看沐恩之家怎麼化解危機，重新找回組織願景和共識，甚至由戒治者製作愛心便當關懷獨居長者，以實際行動，成為社會助力!
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真善美嘗試讓志工走入障礙者家庭中幫忙，但在沒有足夠的信任下，看真善美如何一步步讓志工與案家建立關係，敲開案家的心扉？
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