親自管理成本 小東西也須錙銖必較
習慣記帳檢視、抓漏洞的個性，也顯露在投資診所這件事情上。和李進良結婚後，兩人合開醫美診所，從成立到開業，所有支出、成本、帳務計算，小禎完全不假他人之手，自己管理。
像是開業前，小禎花了半年的時間研究，每天到工地現場盯進度， 和設計師討論建材與裝潢，務求建材價位合理又不失質感。至於成本最高的機器，她說一開始不知道醫美機器也有折舊率與淘汰率，以為買了就好，花了上百萬元，卻又跟不上技術的進步。後來她才知道， 原來這些醫美器材也能「租」，雖然殺不了價格，卻能拗廠商多送耗材，壓低成本與支出。
至於內部管理，小禎說，小到抹布、鉛筆的數量，大到收帳管理、薪資發放，更是一門門學問與技巧。她說自己以前什麼都不計較，以為少一支筆、換一捲衛生紙沒關係，開業第一個月看帳目，發現垃圾袋、衛生紙這些小東西，居然每個月都要花上好幾千元。為求壓低成本，開始大比價，上網站比較衛生紙幾包幾抽最便宜，揪朋友員工一起買垃圾袋享折扣。人事管理、薪資規畫也親力親為，就是務求做到錙銖必較，公司營運獲利才能站穩腳步。