只要郭台銘覺得層級不合適（例如鴻海高層只見到對方的中階主管），或是效益不顯著，就直接駁回。但送出差申請單的時間也是門大學問，提早送，會被責問：「那麼早送來幹嘛？」太晚送，又趕不上出門，因此主管們一送出，就開始提心吊膽。

鴻海的高階主管別說任意安排休假，就連出差沒有郭台銘的核准，誰也不得任意出門，因為開會時若無法隨傳隨到，可能會有被「炒」的危機。

面對成長趨緩的現實，郭台銘認為，危機在別人、不在我，因為亙古不變的是，一定要製造，這不會被取代。李吉仁也認為，只要郭台銘在位，鴻海就能化險為夷。

只是顛覆了管理學鐵律後，現在，郭台銘要面臨的是「財星五百大」的天險極限。

四十年的平均壽命，來自西方上千家大企業的平均值，已邁入第三十九年的鴻海，還有一年就碰到這個「成長的極限」，郭台銘能否以東方帝王學般的管理風格，衝破《財星》五百大企業四十年壽命魔咒，是郭台銘站上高峰後下一個最大挑戰。

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管理學這樣教：

推崇專業經理人

效率來自穩定的組織

5至7人共同決策效益最佳；1個人受限體力與時間，最宜管理8人以內

時間管理透過事先規畫，達到指引與優先排序

鴻海這樣做：

郭台銘只要小老闆

組織一日三變

郭台銘高度集權，一個人管上百人

郭台銘與主管不到最後一分鐘，都難確定行程

整理：王毓雯