這也是為什麼，去年味全六十週年家庭日活動上，四兄弟還共推三輪車，在媒體前展示團結一心的形象；但一年之後，日前的道歉記者會上，魏應充卻改口「頂新集團十五年來，旗下事業體已分業分管，」企圖築起各事業之間的防火牆。

同樣的，去年十一月的道歉記者會上，尚見「四董」頂新國際董事長魏應行陪同出席，這回卻只有魏應充一人。讓「三董」獨自面對媒體，意在保住魏家霸業？

食品同業指出，長年以來，「大董」魏應州管工廠，「二董」魏應交業務見長，「四董」闖新事業，「三董」魏應充是家族的財務長，他更常以擅長數字管理自豪，深信只要緊盯財務報表，抓好採購成本，便可掌握一家公司。而這個經營邏輯，即是如今導致正義食品、頂新製油，以成本為優先考量，長年購入劣質油，品質不斷出包，禍延消費者的真正原因。

然而，表面上的切割，並不能改變四兄弟一脈相承的狼性。

時間拉回二○○九年，頂新返台發行康師傅台灣存託憑證（TDR），股票換鈔票令股民失血，連承銷發行券商，區區幾千萬元的退佣也不放過，仍令人記憶猶新。不禁讓人想問，對金錢如此飢渴的魏家，到底偷掉多少食品的原料成本？

想造勢，就砸錢買媒體
企圖掌控118萬收視戶眼球

頂新魏家吃相，一如本刊先前指出的「造勢、仗勢、強勢」。然而，被更大危機激起的，卻是追求絕對強勢的飢渴。

今年八月，頂新結合國泰、中信等金控，以七百二十億元的空前投資規模，從鴻海郭台銘、遠東徐旭東手中，搶下的中嘉網路收購案，即是四兄弟繼拿下一○一大樓後，在台灣企業界取得絕對強勢的最後一片拼圖。

事實上，動念轉戰媒體業，便是出自去年底食安風暴，外界批評排山倒海而來，讓魏家兄弟看到掌握自己發聲平台的必要性，才開始有的新想法。師法對象是同為台商食品業，但手上擁有中天電視、《中國時報》的旺旺集團。