陳翰林的用人之道也很跨界，「公司的成敗，有超過一半取決於線下（Offline，指網路連接的實體世界），當然不能只有懂網路的人。」他曾找過銀行業背景的行銷長，也已覓得打過選戰的幕僚加入團隊，因為他認為，選戰就是最好的分眾行銷實驗場。

「精品業或是連鎖加盟業的管理階層，都是我想找的人。」陳翰林說，創業兩年，易訂網就達到損益兩平，開始布局國際市場；不過，目前他信心滿滿的背後，卻是一道又一道的傷疤。

二○一一年，易訂網一度結盟新浪微博揮軍上海，但鎩羽而歸。「無論在資金或對當地市場的熟悉度，中國當地的網路公司都勝於我們。」陳翰林在失敗中得出結論。亞洲各區域中，唯東南亞的網路業，還落後台灣一到兩年，如果他能成功躋身東南亞第一品牌，就能回攻中國、日韓市場。

他誇口要進那斯達克
前提是拿下東南亞江山

二○一四年，易訂網在泰國、印尼、馬來西亞的辦公室紛紛成立。這年，陳翰林超過半年都待在國外，認識當地網路界與餐飲業人士，還增設「海外事業部」，統籌管理國際業務。結果，這布局又是一場錯誤。

「市場開發人員跟公司各部門中間，多了一道關卡。」東南亞各國文化迥異，無法直接複製台灣經驗，公司組織層級越多，解決問題的速度就會越慢。不到半年，陳翰林再次承認錯誤，快刀斬亂麻撤掉海外事業部，讓台北總部直接跟各國團隊溝通。

訪談中，陳翰林多次語出驚人表示：「我們要在那斯達克（Nasdaq）上市！」敢要、敢言的個性，也讓他在業界的評價褒貶不一，有人批評他難搞、狂妄、話說太滿，他大方承認，面對這些批評「我OK」。

儘管行事帶些爭議，但陳翰林卻總是可以在關鍵時刻說服重要客戶與投資人。有一次，克里斯汀生的兒子以股東身分來台開會，毫不留情拋出尖銳提問，從財務數字或商業合作細節，轟炸式質詢到深夜。旁人都替陳翰林捏把冷汗，但他卻毫無懼色，有條有理的說服投資人，成功化解僵局。