女總統的第一哩路，從最難的開始

若把國家比為企業，蔡英文已得到董事會、股東的完全授權，成為中華民國第一位女CEO（執行長），完全執政，若四年後拿不出漂亮成績單，她完全沒有藉口！

CEO上任第一年，最該做什麼？《商業周刊》研究五位國際最出色的執政者經驗發現，他們第一年都挑戰最困難的任務，這是他們比其他領導人更卓越的關鍵。

從企業管理80／20法則來看， 80％的成果，都來自於20％的事務，但這20％通常也是最難的。平凡的管理者，凡事先挑簡單的做；一流的企業家，卻都是先挑最難的下手。原因很簡單：那些最有價值的工作，通常都是最困難、也最複雜，甚至需要跟時間賽跑的，稍一拖延，情勢立變。

選後待辦清單數不完
骨牌論：聚焦關鍵問題，成效才大

上次選舉，蔡英文耗費兩年時間與幕僚仔細鑽研，推出架構龐大、5萬多字的「十年政綱」；這次選舉，她的政見演說省略了許多理論鋪陳，但依然喊得很大，例如「五大創新研發計畫」、「五大改革」、「五大社會安定計畫」……。

選後，許多人開始幫她列出待辦清單，洋洋灑灑。但若從知名物理學家洛恩‧懷海德（Lorne Whitehead）的「骨牌效應」理論來看，聚焦關鍵問題，方能帶動後續更大的變革能量；關鍵的事，不須做得更多，卻能效果強大。

我們認為，蔡英文只有一件最重要的任務，「提升中華民國公司的股東權益」，亦即幫台灣人民減少負擔（負債）、增加收益（好的資產）。會計學告訴我們，股東權益（淨值）來自資產減掉負債，一家公司的股東權益越高，代表實力越強、好的資產越多、負債越低；但若借了龐大負債，卻換來一堆壞資產，則股東權益將大減，嚴重時甚至出現赤字，公司面臨倒閉。

「蔡執行長」的挑戰即便千頭萬緒，但如同她自己在選後第一場記者會所說的， 「只有更強大，才能贏得尊敬。」台灣的整體國力，目前就面臨了高負債、壞資產太多、股東權益暴跌的困境。蔡英文必須完成以下3個關鍵改革，才能提高中華民國的股東權益，讓台灣變得強大。

第一要務、解決年金問題，降低台灣最大負債。

台灣各項年金的財務危機進入倒數階段，制度非改不可，但這是一件最困難的社會工程，因為任何一項年金改革，都牽涉到社會上不同職業、不同世代、不同收入水平者的利與害，以及互相比較下的公平問題。

第二要務、政府「瘦身」降低人事費，清除壞資產。

目前政府一年的預算，有7成用在法定義務支出，也就是年金、社福，以及人事費用等。換言之，如果一家企業的收入，只有3成可以拿來投資、增加新的收益，其他7成支出多為「報酬率偏低（甚至為負數）」的「壞資產」，那這家公司還能撐多久？

第三要務、鬆綁法規，營造有利產業轉型環境，提高好資產的比率。

前兩項指標，目的在於減輕國家的負擔，以便向民間釋出資金和人力，去投入更有生產力的事物。至於第三項指標鬆綁法規，這不須花錢，卻能讓高價值的新產業出現，提高出口附加價值、人民薪資。

企業每增加一筆投資，很可能引起國民收入提高，經濟力倍增。這是宏觀經濟學中的乘數效應，印度就是個證明。

▲改革第一刀 就是年金問題！
▲「小碎步」總統 蔡式風格第一手觀察

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