|
1878期｜2023.11.09 |
|
||
|
||
|
你覺得，預測未來最好的方式是什麼？ 依照過去的經驗推測？看其他人怎麼說？還是，先別想，把手上的事做好比較實在。 在這期封面故事裡，越來越多的主角已經發現： 預測未來最好的方式就是：創造它！ 今年是碳競爭力一百強調查第二次舉辦，去年，我們與台大風險中心產業氣候風險研究團隊攜手，起心動念是：找出把減碳浪潮當做機會的企業，看它們如何能越減碳越賺錢，這些能兼顧獲利與碳排放指標的企業，未來在股市與商業的影響力會越來越大。 研究員乃錚梳理的發現很有趣：如，同樣排一噸碳，但卻能賺最多的前五名碳生產力企業，或是誰生產的食物耗碳量最少，你去哪家餐廳用餐會最減碳。在多達十七個表格中，你會看到有人拚創新與減碳兩不誤，如今年藉AI人工智慧大紅的廣達與緯創，確實在使用綠電上下了苦功，因此名列前茅。 ESG組資深主編管婺媛從一個紙箱開始的創新減碳者報導，也值得一讀，雙十一購物節到來，你家裡堆滿的紙箱，其實也是碳排放來源，電商momo正透過AI計算與整個商業模式的調整，再次在又綠又快之間取得平衡。 一個紙箱，一台筆記型電腦，一磅水泥背後，一場場有趣的商業冒險正展開。這些入選企業的難得處在於，當他人把減碳法規認為成本威脅，它們卻讓它成為創新升級的跳板。 台泥董事長張安平就藉此，把台泥從賣水泥的公司，轉型成綠色建築生意的要角，從幫大樓提供綠電，到廢棄物生意通包。 過程中，同事說：這以前沒人做過，他的回答總是：以前沒人做過就不行嗎？ 做永續，沒有標準答案，但正因如此，預測未來最好的水晶球，就在你與你團隊的腦袋當中。 十三世紀詩人魯米說，「昨天的我很聰明，所以我想改變世界。今天的我有智慧，所以我正改變自己。」 在永續時代，你敢想、敢做，什麼都可能！ |
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|
|
此郵件是系統傳送，請勿直接回覆 Copyright © 1999-2023 Business Weekly a division of Cite Publishing Ltd All Rights Reserved.商周聯絡處：台北市南港區昆陽街16號6樓客服電話：(02)2510-8888 服務時間：週一至週五09:00~18:00 (例假日除外) |