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影音多媒體管理相對論系列

共有29篇文章

  • 新事業應考量風險還是成長機會? play-watermark

    新事業應考量風險還是成長機會?

    2012-09-26評鑑星等:

    企業發展新事業時,領導者首要面對的難題,是短期獲利與長期報酬間的取捨;再者則是該如何為新事業設立財務指標。此期管理相對論,我們繼續邀請TVBS董事長張孝威與台灣大學會計系教授劉順仁對談,開創新事業時,如何…<全文>

  • 企業有獲利該先分股東或保有現金流? play-watermark

    企業有獲利該先分股東或保有現金流?

    2012-09-21評鑑星等:

    企業每年面對「獲利怎麼分?」的難題,看似簡單算數, 考驗CEO如何在股東利益與市場評價間取得權衡, 曾獲亞洲最佳財務長榮譽的TVBS董座張孝威怎麼做?…<全文>

  • 餐廳要紅 先從減菜單開始 play-watermark

    餐廳要紅 先從減菜單開始

    2012-07-25評鑑星等:3★

    1952年創立,以一塊肥皂起家的南僑集團,過去60年來,歷經從化工領域跨足食品製造、代理跨國品牌與自創餐飲品牌等轉型階段,成績亮眼,同樣展現了企業領導人平衡創新與傳承的策略與作為。以餐飲事業為例,從一九九七…<全文>

  • 壓不爛的草莓族 給挑戰更賣力 play-watermark

    壓不爛的草莓族 給挑戰更賣力

    2012-07-20評鑑星等:5★

    這次管理相對論邀請到台灣麥當勞總裁陳麒亦和政大教授李瑞華,討論面對史上最難管的一群人─「八○後」員工,理性和感性的管理該如何拿捏,成敗關鍵在於主管對員工是否能「知己知彼」,換位思考顯的很重要。 全球最大…<全文>

  • 逼出來的超強偶像劇和一線明星 play-watermark

    逼出來的超強偶像劇和一線明星

    2012-06-29評鑑星等:5★

    但相較去年創造海外授權產值達二億五千萬美元(約合新台幣七十五億元)的韓劇,台製戲劇規模卻遠不如國際市場競爭者。本土劇起家的三立電視台,今年戲劇節目海外授權產值,預估可突破新台幣六億元,居台灣各電視台之…<全文>

  • 不跟隨韓風 一樣能打造犀利戲劇 play-watermark

    不跟隨韓風 一樣能打造犀利戲劇

    2012-06-22評鑑星等:3★

    企業的核心產品,到底應該自製,還是外包?以電視產業為例,頻道業者若選擇自製,雖然可以握有版權,找到海外行銷商機,但是成本高且風險大,因為一旦投資一齣電視戲劇,動輒籌備三年時間,一旦環境改變,就滿盤皆輸…<全文>

  • 女性領導 骨子裡剛、手段可柔軟 play-watermark

    女性領導 骨子裡剛、手段可柔軟

    2012-06-08評鑑星等:

    越來越多女性CEO躍上檯面,到底該複製男性的理性路線,或訴求感性領導?過去在領導力上,都認為女生就算當CEO,要表現得跟男性一樣就是鐵娘子,才能夠在理性為主的男性領導中生存。 但是,德國福伊特造紙(Voith Pa…<全文>

  • 速食業者的另類成本控管 吃出幸福感 play-watermark

    速食業者的另類成本控管 吃出幸福感

    2012-05-23評鑑星等:4★

    服務業須做到服務與產品兼顧,但追求客製化服務,得面對成長速度慢,而強調標準化達到規模經濟,又怕失去獨特服務精神,摩斯漢堡如何選擇? 安心食品執行副總經理黃尚仁表示,摩斯的食材和人事費用,比同業高5%,…<全文>

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